在工作场所，领导者经常发送微信或电子邮件来安排工作。我们应该如何回复？
前段时间，我的朋友小静就中招：小静很忙，领导突然发了一个微信让她整理项目信息。
小静甚至都没有想过，直接回答”好”，却没有想到被领导怒骂：”好？什么意思？我要这个答案吗？我想听的是你已经在行动，我需要知道什么时候可以给我这些信息。”
小静感到委屈，有些想哭，但细细思考，领导者是对的。
那么，当领导微信安排工作时，我们应该如何回复呢？
领导微信安排工作时，许多人的第一反应就是回答”好”或”接受”。
1.如果您的回答是”好”，上层领导会怎样想？
“好吧？’好，我知道’有什么区别？不耐烦吗？”
“这是什么意思？是不是意味着什么都没有得到回答？这完全是不负责任的。”
“这两个字吗？你不能多多思考一下吗？工作计划如何？具体安排是什么？”
有人认为”好的”比”好”和”好了”具有更好的语言感，并且看起来更柔和，但无法在微信文本上显示。您的”感觉”只是一厢情愿。
此外，”好”一词非常空白，不会提供任何有价值的信息。显然，这不是领导者想要的答案。
2.如果您的答复”接收”，则领导者可能有以下想法：
“收到了吗？你认为你是我吗？”
“如此敷衍，这个孩子一定又是没有听了！”
“您收到此消息表示您正在执行此操作，还是只是知道？”
乍一看，”接收”似乎特别有能力，具有白领甚至金领的感觉。但是，”接收”实际上有点敷衍了事，并且没有表现出态度-领导者只知道您已收到消息，但不知道您的态度是什么。
3.有人回答” 哦”，” 嗯”，” OK”甚至” 1″：
我们不会深入讨论这些答复，只说一句话-如果您不进行更正，您的职业生涯将结束。还不如”好”或”接受”的效果。
在工作场所中，通常有三种类型的领导信息：
领导者为您安排工作任务，希望您能成功完成；
领导者告诉您一些事情，并希望您可以自由使用自己的能力并完美地解决它们；
领导者会跟进您所拥有的项目，并且有些担心，希望获得反馈以确保项目顺利进行。
以上三种可能性，无论是哪一种，领导者不仅想听到”好”或”接受”，还想得到三种信息：
1.确保您了解这一点。
2.了解您是否有信心得到它。
3.如果需要帮助，请及时给他反馈。
作为领导者，当他为您安排微信上的工作时，他还需要确保他可以随时控制整体情况。因此，他需要的不是”好”或”谢谢”，而是可以使他放心的各种信息。
应具体分析具体情况，最佳答案是要适应当地条件。
那么，根据以上三种情况，我们应该如何应对领导者的微信？
1.领导为您安排任务，希望您能成功完成
例如：
负责人微信：”小京，您整理昨天的项目信息拿出来。”
肖静：”我已经接收了，领导！我现在将整理出来，它将以WORD文档的形式提交给您。预计时间将在下午2点之前完成，请放心！”
2.领导告诉您一些事情，并希望您可以自由使用自己的能力并完美解决它们
例如：
负责人微信：”过一会儿，小刘和我的客户刘将去公司谈新产品。”
肖静：”我已经接收了，领导！我现在将安排某人打扫会议室，同时我将提前准备最新的产品数据，并且电子文件将发送到您的手机。您可以预览。你这样看吗？”
3.领导者跟进您所拥有的项目，并有些担心，希望获得反馈以确保项目顺利进行
例如：
负责人微信：”小静，您负责的项目应该保持最新！”
肖静：”我已经接收了，领导！这个项目最近进展顺利，并且已经完成了80％。感谢您的关注。如果有问题，我会尽快向您报告。”
实际上，这些响应都是相同的例程：
1.”我已经接收了，领导”表示已收到此消息是对您的尊重。
2.向领导解释他下一步将要做的事情，并阐明解决方案。
3.指出领导者担心的问题，让他感到我们可以信任，请放心。
该答案具有最大的好处之一，即我们不仅消除了领导者的烦恼，而且还给他们留下了可以信任和信赖的印象。是否比回答”好”或”收到”更好？
这些例程很简单，有些人不屑一顾，感觉太详细了。但，决定成功或失败的往往是细节！
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马云说：”高智商决定生活的下限，高情商决定生活的上限。”他还说：”如果一个人想成功，他的口才一定是好的。无论如何，这是最重要的。
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