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本文首发军旗猎猎1982年安阳灵异事件；作者1982年安阳灵异事件：第一干事。
先看L干事走过的军旅之路：
1982年出生1982年安阳灵异事件，2000年9月考入军校，2004年夏天本科毕业到某部任排长。2006年9月，提为连队副指导员。2009年3月，被任命为连队指导员。接下来，指导员一干就是6年！直到2015年3月，L干事才调入机关，但两年过去了，副营这道坎依然迈不上去。
关于L干事，在我的印象里，并没有多少突出的才能，也没有特别耀眼的履历。但这些年来，他同样跟着部队，千里迢迢参加了各项驻训演习任务，福建，内蒙，安徽，青海……我不由想到：当他告别妻儿，一次次踏上征程的时候，他内心在想什么？妻儿又怎么想？
前天跟一位战友聊天，聊起L干事的时候，他说：你忘了W参谋了吗？那么老实的一个人，今年也干到最高年限了呢！
作训股的W参谋？在机关这些年可真是干了很多实事啊！我忍不住在心里念道。驻训出动、考核组织、演习方案……即使我跟W参谋不在一个部门，也大概知道，哪一项任务和工作中，没有W参谋的加班加点和呕心沥血？而且，他不是调了副营的吗？
我好奇地去打探了下W参谋的履历：1979年出生，1999年12月入伍，2001年9月考上军校，2004年6月毕业到部队任排长，2006年7月提为副连长，2010年5月到机关任副连职参谋，2010年6月晋升正连职，2013年6月顺利晋升副营。
看来看去，在我们这种野战部队，L干事当排长两年3个月提副指导员，副指导员干满三年提指导员，前面升得并不慢，但就是过不去副营这一关。而W参谋，前面的经历也类似。毕业两年从排长提为副连长，副连职4年晋升正连职，正连满三年就晋升了副营，只是当兵时年纪就大了些。
然而，这里有个前提：是跟同在野战部队的战友对比！毕竟，在老野，排长干五六年都很普遍，这一对比L干事又是幸运的；而跟L干事卡在正连8年一对比，W参谋正连满3年就晋升为副营，也是幸运的。
这么解疑一番、安慰一下，一切存在竟然都是合理的，而这篇文章似乎也没有写的必要了？然而，一名同事的感慨，却似乎戳中了我的心：
如果L干事指导员当得不好，为什么让他当了6年？如果L干事指导员当得好，为什么让他正连干满8年？
还有我们的W参谋，都知道老野的作训参谋累，虽然说起来，组织也没亏待他，然而，既然W参谋是个优秀的作训参谋，又在这样一支担负着作战任务的部队，那么，为什么就让他干到了最高年限呢？
2015年9月3日，习主席在阅兵仪式上宣布“裁军30万”！一年多来，很多部队已经展开了撤、并、改，然而，对众多野战部队的军官来说，或许更期待的，是一种更合理的晋升和淘汰机制的出台！
如果组织认为一名干部在一个岗位上干得出色，请给他更大的平台和舞台，让他找到自身的价值感和满足感！
如果组织认为一名干部在一个岗位上干得不称职，那么请趁早给他另一个机会，给他或许更适合他的平台，或者该淘汰就淘汰！
毕竟，我们都很难想象，当一名主官干到第五年、第六年甚至更长时间后，他怎么去对手下的兵言传身教，关于投身军营、建功立业……