但是，依据实际情况分析可知，行业秩序的重建绝非易事。
首先，前文已有所提及，主流音乐平台已经针对短视频平台的进攻做出针对性的战略调整，在“短视频 音乐”战场，抖音、快手和腾讯、网易仍有一场攻防仗要打。
此外，神曲APP想要在数字音乐赛道占有一席之地，仅靠神曲是远远不够的。
我们可以复盘拼多多的发展之路，凭借“五环外”用户起家，业务终要向五环内的群体渗透，平台上商品的均价和品质也在不断上探。也就是说，拼多多撕掉最初的标签，才实现了更好的发展。
适应不同发展阶段的目标之变，今日赖以为生的核心优势，很有可能日后的禁锢。
类似的案例并不鲜见，手机圈的小米亦是如此，起家时需要依靠极致性价比来聚拢消费者，完成从0到1的原始积累。而当品牌主旋律变成冲击高端之时，性价比则成了摆不脱的梦魇，禁锢小米上升的步伐。
神曲APP，现阶段借短视频神曲的高关注度猛冲一波流量，在冷启动阶段顺利获取到一批用户，可与此同时也把自己局限在了这一定位。而神曲固有的保质期短的痛点，就会体现在神曲APP的后续运营之中。
“短视频只能消费一次，音乐值得重复消费，优质的音乐内容会让人有很强的共鸣和沉浸感”，丁磊对于短视频和音乐的看法，套用到神曲和金曲之上同样适用。
神曲是一时的，金曲则是经久不衰。当神曲过时，神曲APP何去何从？如果转向金曲，与QQ音乐、网易云音乐等主流平台相比，新平台要靠何说服用户迁移？
在找到答案之前，神曲APP成不了“音乐圈拼多多”。
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熊出墨请注意，公众号：熊出墨请注意，人人都是产品经理专栏作家。资深媒体人，TMT领域观察者。
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