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简介：与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从1987年公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
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上海华为财经类面经 上海华为财经类面经2009年10月22日下午2点于财大笔试，当晚11点收到面试通知，要求23日早上9点参加一面2009年10月23日上午9：30轮到我，面试官共问了我三个问题：1.请用英文介绍一下你最喜欢的一个老师，说明你喜欢他的原因以及他对你的帮助。2.你参加学生工作是出于哪些考虑？3.说说你最讨厌的三个同学，为什么？当天听说的其他问题有：1.请用英文自我介绍2.请用英文说说你觉得最有意义的一件事3.请用英文介绍华为公司4.你对马英九的看法（囧）。。。。。。面试结束后2分钟内通知我参加下午2点的群面群面比较有趣，也很tough，我参加的那一轮一共进行了2个小时。三个面试官，两个小组，每组6~7人，随意分组，面试官建议认识的人不要坐一组，避免尴尬。1.所有人轮流自我介绍一分钟，包括姓名学校专业优缺点和最敬佩的人。介绍完后面试官会针对个人提问。2.发案例，五分钟时间独立作答，并上交答案。案例很general的，跟商业完全无关，3.讨论15分钟，讨论过程中面试官会站再一边观察。present形式不限，一般是一个代表pre3分钟，队友有2分钟补充时间。4.面试官对各组案例进行QA，然后问两组觉得哪组的方案更好，两组可以互相质疑。至此，case study结束，出去先休息10分钟，10分钟后再进来，要求各组根据组员对最终方案的贡献程度，选出3个人进入下一轮，剩下的'人淘汰（这不一定是二面结果，但是据说有80%结果一致，最后我们组进的人大于等于四个了，具体几个不清楚）。这一轮比较残酷，也就是为什么建议认识的人不坐一组的原因。面试官有QA，我们组当时想增加一个名额，结果被要求从对方的三个人里淘汰一个，以让我们多一个名额。反正面试官对我们是步步紧逼，反复challenge群面结束后回家，当晚，其实是24号了，1：30am收到短信说24号10：45参加复试24日上午，上机性格测试。下午终面，基本是问意愿问题，包括家庭情况，愿不愿意去海外，强调一旦加入就基本上永远不会回到上海了，诸如此类。结束后说晚上会短信通知，如果录取明后天就会签约。大概就是这样了，呵呵。本文仅代表作者观点,与本站立场无关. ;