数字化经营如何做?

客户池:数字化经营的支点

根据中国互联网络信息中心统计,截至2020年12月,我国网民规模为9.89亿。在全民上网的现实下,对金融机构的营销效果和效率来说,线上和线下的区分已经不再明显,并正在逐步融合。

在此大趋势下,某国有银行改变营销思路,以线上的数字化经营作为主要营销方向,而数字化经营的支点正是“客户池”。

客户池是一种以客户持续价值为目标,以留存、复购为核心,构建与客户长久信任关系的营销经营方式。利用客户池的营销实践,某国有银行在经营中与客户成为朋友、成为伙伴,实现了与客户长久信任关系的建立。

01客户池的优势:建立客户长久信任

某国有银行受疫情影响,客户邀约面访难度大,客户更习惯线上沟通。在线上沟通的过程中,最大的难点在于如何获得用户的长久信任。

为攻克这一难点问题,某国银行转变思路,一改过去的流量收割思维,将客户池的经营作为维护客户关系的长久之道。

金融机构的本质是服务,或者说是把服务作为一种产品来给客户提供。如果只是把客户作为流量,关系相对单一,也容易陷入简单的利率或价格比较。只有很好的互动沟通,形成情感连接,才能带来更好的客户关系,更好的客户经营。

BETA的创始人兼CEO在与某国有银行的讨论会中首次提出“经营私域流量的本质是与客户建立连接,让每一次互动更美好,让每一次连接更有温度。”

换言之,金融机构经营的不是流量,而是有温度的情感连接——客户池。

02客户池的运用:企业微信改变客户关系的经营模式

客户池何以成为金融机构数字化经营的支点,这是由金融产品的特性决定的。金融产品的交易,最终是基于客户的信任与金融机构的信用。其非标准、高客单、强复购等特点,使得只有深度的互动沟通,才能实现长期的可持续的交易。

某国有银行利用企业微信作为客户池经营的工具,实现了与客户的深度沟通互动,其沟通方式与个人微信一样便捷和熟练。银行客户经理离职时,可由管理员将好友一键迁移给一个或多个客户经理,实现客户继承的无缝对接。所有与客户的互动行为和沟通记录,均可以被存储、解析,用于进一步的智能化经营。

03客户池的体系:“漏斗模型”穿透获客

企业微信好比是金融机构的“大池塘”,通过各种方式触达的客户,都可以归纳到这个客户池里。在这个客户池里,可以实现客户深度互动与客户关系经营,并推动客户的转化和交易。

某国有银行以企业微信为依托,将触达的客户引入客户池。客户留存客户池后,该国有银行进行了一系列批量化经营:包括财经早报、短视频、获客海报等的多种形式内容推送;包括理财游戏、节假日活动、同屏商务演示等的多种形式互动;包括基金投后、保险续费、贷款缴费等多种形式的投后服务。

以BETA的产品为例,在批量化经营的同时,会形成数据反馈闭环,用以判断客户偏好,改进金融机构的经营方式和方向。

在批量化经营之后,可以借助相关工具和活动,推动客户交易的在线转化。每个经营场景都以高度的数据化和智能化为前提,从而实现了数字化的经营方式。

在当今互联网普及率进一步提升的形势下,金融机构的数字化转型是大势所趋,而客户池作为数字化经营的支点,无疑可以为金融机构未来的核心竞争力,为金融机构与客户成为朋友、成为伙伴,打造新型的客户关系提供助力。

图片来源:Pexels

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