在新政之下的教培行业，究竟该如何转型？
近日，国务院发布了一则有关教育培训的意见通告，引起教培行业的震动，很多教育培训人员都将面临失业的风险。那么面对这样的新政，教培行业应该如何转型呢？我觉得优秀的教育培训人员可以通过网络直播进行从事自己热爱的行业，或者通过自己的努力进入学校教书，具体情况跟着我一起来看看吧。
一、网络直播
现在网络直播非常火爆，很多网络主播都在网络上粗如赚取自己的第一桶金，同时也吸引了很多志同道合的粉丝，可以说是混得风生水起。所以通过网络进行教学，我觉得是一个可行的办法，因为网络上你要面对的人群更多，互动的机会更多，所以能让你发挥光和热的地方更多。我觉得一个优秀的教师，不管通过什么样的方式进行教学，他都能发挥自己的长处，能找到自己发展的机会。
二、学校教书
我觉得教培机构里面还是有很多优秀的教师，他们对自己的教学课程了如指掌，同时也很有自己的教学特色，这样的老师可以加入我们教师团队，进入学校，为广大莘莘学子风险自己的一份力量。我觉得学校的教学氛岩链启围更加适合这样的优秀的教师，因为他们有激情，有特色，可以很好地把握学生的需求。唤辩
三、我的看法
我觉得新政冲击下的教培行业，最终会在时间的长河中渐渐找到自己的位置，正所谓“行行出状元”，每一个行业都很有可能成为自己发展的目标。所以从事教培行业的人员不必感伤和忧虑，再次选择从事自己感兴趣的行业就可以了。
看了这么多，你觉得还有哪些好办法可以帮助教培行业转型吗？不妨在评论区评论讨论一下吧。
如何打造财经专业线培训方案设计
如何打造财经专誉举业线培训方案设计，1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，烂虚厅提高饥隐技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
我儿子准备上初中了,我想他往财经方面发展,该怎么培养？
首先肯定是好好学习，在专业类能够深入发展的阶段就是大学了，考到大学，学习财经相关专业，可以更加满足你的要求。
同时橘缺棚，在这个阶段，家长想培养小朋友往财经方向发展，首先自己要有对财经这个专业有个初步的概念，同时想清楚自己为什么想让他往这个方向发展，在了解小朋友本人对财经是否感兴趣。
如果么有兴趣，也可以培养兴趣，财经不仅仅简单表面上的一些知识，你可以在生活中，根据当下发生的一些现象，经常和儿子一起讨论其中的经济缘由，推荐你参考一些专业的公众号文章。
同时，财经和法律专业，是最能剖析自己，了解人生百态的，学习经济专业会对其本人产生非常深远的影响，但也是圆则利大于弊的，希望他加油吧。
你在补充问题中提到的加分最多，你可以试试英语以及数学，数学是所有学扮让科中分数能拉开差距最大的一门科目，和考研是类似的。
希望你参考采纳。
中小型教育培训机构如何做大？
可以从以下几个方面入手：
一、扩大宣传，提升知名度
千万不要以为课程效果好，家长认可度高就不用宣传了，其实家长能够辐射的人是很少的，让家长口碑介绍带动宣传带有极大的不确定性，只有机构本身把宣传这件事当成目标来实现，宣传工作才会做好，所以要让机构有更好的发展，机构要主动宣传，才能扩大知名度。
具体可以参考以下建议：
1、利用家长的认可素材向外宣传机构，
2、通过物质鼓励家长，为机构做转介绍；
3、参与公益活动，增加机构的存在感，获取外界的关注度；
4、多渠道合作宣传机构，借助别的平台宣传机构。
二、重视教学，做续费
家长选择机亩樱构，最关心的问题无非就是教学问题，教学效果好，家长自然愿意买单，续费也就水到渠成，续费工作从来都不是单独存在，它和教学紧密相连，所以做好续费工作的前提是把教学做好。
具体可以通过这些方式开展工作：
1、提高老师的教学水平，摆脱枯燥、繁琐的课堂氛围；
2、加强老师与学生的互动，及时了解学生的学习情况；
3、狠抓学生出勤率，尽量保证每个学生都来上课；
4、定期与家长联系，或开展家长会及时向家长反馈学生学习情况，借机宣传机构和课程续费。
三、创建团队，研发课程
机构发展到一定程度，一定要有一个课程研发团队，一是让机构有自己的课程体系，二是避免老师流失而给机构带来损失。
现在大多数机构课程同质化严重，如果没有自己的特色很容易失去竞争力，另外，机构最难控制的就是老师流失，尤其当同袜耐圆行恶意竞争时，很容易造成老师的不稳定，但是机构一旦自己研发课程和教学模式，优秀的老师是容易复制的，而这些问题也就能得到解决了。
给大家列举几个参考做法：
1、给老师学习的机会，提升工作能力，提高团队凝聚力；
2、告塌在课程研上加大投入，研发属于自己的核心课程；
3、合理运用薪酬激励老师全心全意投入到工作中。
不得不说，扩大机构是每个校长的梦想，但是真正能够把机构越做越大的却很少，毕竟扩大机构不是扩大场地那么简单，他涉及到的课程、 教学、服务、销售、宣传问题都需要校长一一去解决，否则当实力撑不起野心时，扩大规模也是空中阁楼！
如何做好培训机构的招生运营
2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企耐答穗业。
今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。
虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。
经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。
机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。
01 市场竞争的差异化
如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。
通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。
在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”
校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。
通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。
02 招生宣传的创意性
生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招昌卜都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。
如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。
以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。
03 机构经营的数据化
据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。
如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？
教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是举瞎不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。
校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。
例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。
经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。
据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。
2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。
通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。