加多宝与广药是怎样的关系？，最近的一些商标官司又是怎么回事？，请详细介绍此事件的来龙去脉！
一、相郑纤滑识：王老吉的历史-加多宝的过去
并不遥远的历史和一样不长的过去——
王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
她们从哪里来-原来是这样——
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。
1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。
二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路
相拥的里程很精彩——
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团竖册后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。
借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。
行走的路程有故事——
甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌喊腊在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。
这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。
在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。
三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争
王老吉-加多宝宝婚变起因——
2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。
谁动了谁的奶酪——
然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。
2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。
最终伤害了谁——
这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。
曾年销200亿超可口可乐，跟王老吉争夺商标的加多宝，现在怎样了？
在饮料行业，两大巨头已经不分上下，占据了一半的市场，这两家公司是可口可乐和百事可乐，他们的各种饮料在世界上的蛋糕份额超过70%，在中国也是如此。虽然娃哈哈和农夫山泉(这两家公司都是中国首富，但无论哪家公司赚的钱最多，都是在饮用水行业。
而在国内市场上，有一家营销能力很强的公司超越了两大国际巨头，成为了饮料行业的第一名。这家公司就是加多宝。当然，加多宝在其鼎盛时期并没有与GPHC断交，市场上的产品仍被称为“王老吉”。
但是现在加多宝已经不是过去的荣耀，其创始人希bs放弃保释以来，到目前为止已经15年没有回到大陆，和李宝最新的未来精英，现在三年，当他上台，也使一个目标，要珍惜在三年内上市，现在怎么办呢?
知道可口可乐的人可能知道可口可乐最初是作为药物被发明的。同样，王老吉凉茶也在1830年被开发出来，用于治疗疾病，但随着时间的推移，它已演变成一种“低火”凉茶，在广东和香港特别流行。
加多宝创始人陈鸿道缓李纳第一次与王老吉接触是在香港从王老吉那里获得凉茶配方，并在香港生产扰漏和销售凉茶。然而，当他计划向大陆扩张时，他发现GFC已经注册了王老吉，只有GFC授权他才能进入大陆。
当时，王老吉在GFC手中也是一个“不可用的资源”，所以陈洪道只花了400多万元就得到了王老吉的代理。GFC也没有预料到，陈宏道能够将王老王的销售额从2002年的2亿元增长到2011年的近200亿元。当时，王老吉凉茶不仅压碎了可口可乐，还为陈鸿道赚了不少钱。
然而，相比销量，GFC甚至没有想到，在过去的20年里，虽然许可费也随着销量的增加而增加，但增加的比例并不十分正确。当销售额为2亿元时，年许可费为400多万元，而当销售额为200亿元时，年许可费仅为500多万元，协议签署到2020年。
如此怪异的现象，无论谁QQ的脚趾都能察觉出有什么不对劲。果然，这桩怪事的背后，是因为光耀集团副总裁李一民收受了陈洪道的贿赂。因此，在2005年，陈鸿道被判处终身监禁，而陈鸿道被批准逮捕。
在扰没最终判决前，陈鸿道被保释金释放并弃保潜逃。他已经逃亡了15年，至今没有回到中国大陆。就连加多宝集团向四川地震灾区捐款1亿元这样重要的活动，陈洪道也没有露面。
自其创始人逃亡以来的15年里，加多宝集团的命运一直很坎坷。在此期间，我经历了GFC的授权诉讼和中粮的债务纠纷。国内饮料公司不得不更名为“加多宝”，据报道，2018年该公司已连续三年亏损数亿美元。直到现任总裁李春林接手，加多宝的情况才有所好转。
陈鸿道上任时曾表示，将在三年内让加多宝上市。但在他上市之前，他还是要清理加多宝的烂摊子，最重要的是加多宝经典的红罐包装和“喝多了怕生气”的口号。2019年8月，加多宝通过上诉也获得了成功。
2020年12月，加多宝还宣布已清偿中粮包装15亿元债务，中粮包装再次回到加多宝供应商名单。与此同时，陈鸿道还声称，加多宝已经扫清了上市的最大障碍。
也有媒体聚焦港股报道，加多宝计划今年在港股上市，融资超过3亿美元。虽然加多宝回应称，所有信息应以官方网站为准，但种种迹象表明，加多宝上市的消息并非无中生有。毕竟，李春林的三年任期已经到了。
回首加多宝坎坷的发展道路，令人伤心的是，如果当初加多宝能够减少日常事务，遵守商业道德，可能就不会有后来与王老吉的商标纠纷。加多宝保持国内饮料市场的领先地位并非不可能。它甚至可能成为另一个“农夫山泉”。我们只能说，陈红给加多宝挖了个大洞，没有走对路。
王老吉与加多宝事件？求具体
7月24日，加多宝相关负责人向中国经济时报记者表示，加多宝与广药集团的“王老吉”商标事件并没有结束，北京一中院的判决结果只是对仲裁委仲裁的两份协议判定无效，加多宝与广药签定的《商标许可协议》不在本次裁决范围之内，在未经任何司法认定前，它是合法有效的。
经过一年多的征战，虽然广药集团宣称橡闭赢得了官司，收回了王老吉的商标使用权，然而“王老吉”商标纠纷并未结束，加多宝又向中国国际经济贸易仲裁委员会提起了仲裁申请。针对广药和加多宝的争斗，多名法律人士建议以和解收场。然而，营销人士认为，当前双方和解、合作的可能并不大。
法律界人士建议和解
在7月19日加多宝与广药商梁碧裂标纠纷法律研讨会上，多位法律专业人士认为如果广药集团和加多宝能够和解结案，将会是一个好的结局。
“我个人认为知识产权案件和解的比较多，慧缺这对双方都比较有利。否则会出现赢了官司输了市场，赢了市场输了官司的现象。
”中国政法大学知识产权研究中心主任徐家力说，对于广药加多宝的“王老吉”商标纠纷案而言，最好的结果还是和解。
北京市汇佳律师事务所主任邱宝昌也认为，官司继续打下去对双方都不利，和解是最佳的方式。
徐家力表示，从事实来看，加多宝公司对王老吉商标的投入和培育是非常成功的，王老吉品牌价值达到了1080亿，这是不多见的，加多宝公司的贡献不可忽视。因此，无论广药集团还是加多宝都应该珍视这个得之不易的品牌，我们不愿意看到王老吉像很多品牌那样在品牌之争中消失。我们保护商标是为了商标更值钱，并不希望因为一场官司使得产品被迫退出市场，甚至经销商不能继续经营，加多宝和广药肯定都不愿意看到这种局面。
北京吉利大学法政学院院长李秀娟说，在知识产权的价格剖析中，商品与自己的商标是密不可分的，拿王老吉商标来说，如果没有商品，仅仅“王老吉”这三个字，应该不会有1080亿这个价值。商品价值的形成有几个阶段：首先商品在最初阶段只是一个普通的商品标识，没有任何价值；第二个阶段是功能的阶段，被消费者所承认，具有一定的明显优势；最后是个性阶段，被消费者所接受，不同于其他商品的优越价值。“王老吉的价值，在上世纪90年代并不被认可，包括其产品，后经过多年的发展，才发展到个性商品阶段。这个过程中，加多宝的运行投入，是一个从普通到个性的过程，加多宝多年的经营使其成为一个大的品牌。因此，如果广药和加多宝继续斗下去，应该是两败俱伤。
”
加多宝为何停产了 凉茶之王加多宝怎么凉的
在整个饮料市场中，人们大致把饮料分为碳酸和非碳酸饮料两种。而在中国的饮料市场中，我们还多手迹了一个品类，那就是凉茶类。都知道中国人爱喝茶，凉茶类的饮料也成为了国内饮料市场中不可缺少的一部分。但是，就在凉茶类饮料市场快速增长的过程中。曾经毕渣并的“凉茶之王”加多宝却停产了。那么，这是怎么回事呢？今天我就和大家一块了解一下。
在国内的饮料市场中，几乎被百事、可口、雪碧这些产品占据着。而作为我们自己的国产品牌要想翻身其实并不容易。但是，加多宝却在2011年的销售额全线赶超了可口可乐，总体的销售额达到了160亿元。在那时看来，加多宝的实力似乎并不弱。但是一起诉讼案，将加多宝打入谷底，从此走上了业绩亏损之路。
2012年广药集团将加多宝告上法庭，并且指对方商品侵权。双梁友方对簿公堂20多次，涉案金额也达到了50多亿元人民币。之后，加多宝凉茶便慢慢开始走下坡路。可以说这次诉讼案让加多宝的颜面尽失。虽然，之后加多宝也是多次赞助热播的电视栏目。但是，此时的加多宝依然是非常的低迷。
之后一起重组事件似乎让我们看到了希望。在中弘股份重组中，加多宝再次现身。但是，此时的它已经处于了亏损的境地。在相关的公告中显示，加多宝在2017年的净利润出现了-5.82亿元的情况，在负债方面也是达到了131.68亿元。此时的加多宝出现了资不抵债的情况。
当然，业绩亏损。也导致了加多宝多地出现了裁员、停工、停产的情况。此时的它已经千疮百孔。只有武汉、仙桃等工厂在生产。纵览这一切，可能许多的人感到惋惜和惊叹。但是，加多宝的业绩变脸就是这么快。
先是在品牌之争中，加多宝的品牌受损。之后又出现了一系列的连锁反应，比如广告的大肆投入、企业员工丧失信心等。这一切事情的发生，让这个当年的“凉茶之王”一步步的坠落。
一起看似平常的诉讼案，让凉茶加多宝彻底的凉了。从中我们也看出了一个企业的品牌价值的重要性，当一家企业的品牌如果毁了，那么所有的客户或者是消费者将离他而去，在没有大量资金支撑的情况下，这家企业的存活时间或许也不会太久。这次起诉案件常常被人们称为“红罐之争”，而这次“红罐之争”实在是损失太大。
我们希望在中国饮料市场不断发展的过程中。加多宝能够再次重塑自己的品牌，重新回到消费者的视线当中，重振当年的雄风。同时也希望像这种企业之间两败俱伤的局面不要再次发生。
2021加多宝怎么不见了？
对广药，22连败，钱出的虽然不多，但市场已逐渐被蚕食；对中粮，官司输了一场，却付了2.5亿；2018年，高层动荡，加多宝半年多无法生产；2019年，终于恢复点元气了，准备吃点肉，结果，2020年又遇到疫情。
似乎加多宝变成“健力宝”只是时间问题，加多宝大陆总裁李春林提到的“二次创卜态业，三年上市”似乎只是“死鸭子嘴硬”。可2019年，加多宝宣布赢利10亿，并在2020年初支付了中粮2.5亿的“诚意金”。
01 、加人加薪。
这个春节对送礼市场是一场毁灭性的打击，做礼品市场的企业，大多动销只有2-3成。很多经销商、厂家业务一再推延上班时间，一是为了节省工资，二是为了不愿意面对大量的退货。
尤其是加多宝河南市场，一年有60%以上的份额是靠春节销售的。可困难不会因为你拖延就不不存在，只有越早解决，对之后的市场才能更有利。
为此，年后的加多宝人，早早上线“云办公”，制定2020年发展策略。有些办事处负责人在疫情刚刚缓解，便回到一线，即使隔离，也早早跟经销商连线，向经销商传递一个信号：“我们一直在，会解决问题”。
这个时候，信心比动销更让团队有盼头。所以，除了向经销商传递信心，还要向自己的团队传递信心。
2018年，加多宝为了渡过难关，大面积裁员，随之而来的就是市场份额下降，销量下滑。而本次的疫情难关下，对加多宝又何偿不是一种机会。
加多宝市场存在的问题是，礼品消费的崛起让业务团队为了追求更高的销量，将更多精力都用在了如何挖掘送礼机会，却忘记了加多宝起家是靠即饮市场。
这次疫情，虽然礼品市场与餐饮市场都“冻结”了，但无疑未来餐饮机会更大，所以，要让团队回归即饮。
同时，对加多宝推广自己的瓶装也是一个厅胡良好的契机。这么多年，加多宝品项单一，可没少被诟病。其实加多宝也有瓶装盒装，只是这两个产品在团队眼里都是累赘。
反而王老吉的瓶装盒装更有优势。以2019年为例，加多宝瓶装销量不过1000万箱，而王老吉瓶装销量有6000万箱，达利的年报显示，和其正一年也有18亿的销量。
无论是想抢市场，还是销售瓶装都需要人员的支持。所以，这次加多宝单在河南市场便增加了上百名员工。
同时，因为疫情原因，导致销量税减，甚至可以说是不动销，这也会导致员工收入税减，而以前经销商代垫工资又是一大笔的代垫费用，这对本就苦不堪言的经销商来讲，可能成为压死骆驼的最后一根稻草。
所以，2020年加多宝员工的薪资又有新改变，恢复了以前的“底新+绩效考核”，试行了两年的提成制，暂时废止。并且，员工工资由原来的经销商代垫，改为公司直发，减轻经销商费用压力。
当然，事物都有两面性。一些员工认为，公司制定的绩效考核肯定很难达成，这就是“变向降薪”。就扮弊拦如同有员工认为2019年10亿的盈利是靠牺牲员工利益以及裁员换来的“道理”一致。
确实，2019年，加多宝员工曾经的油补、餐补等都暂停发放了，可在2020年，这些费用又都回来了。并且考虑到经济的发展以及提成制时，很多业代、高代工资比较有吸引力，如今改回绩效制，会引起一些员工的不满和招聘的困难，加多宝特意针对业代、高代涨薪。