拼多多事件：老板废你最好的方式就是告诉你，底层逆袭，拼命加班
拼多多事件持续发酵，一条无辜的，可爱的生命就这样从世界消失了。
2021年，第一周就火了一句话：
“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。”
以上是拼多多员工猝死曝光后，该公司在知乎上发表的声明，随后又紧急删除，疑似辟谣。说是拼多多合作公司李某某发的，与公司无关。
事件发生以后的发声，确实代表了一部分人的价值观。
很多企业老板，企业，领导确实是这样不断地提倡，宣传这样的价值观。
美其名曰：提倡加班就是让员工成长，底层逆袭，改变命运。
这其实是非常严重而错误的逻辑。
我的老师粥左罗同样认为这是一种不合理的“常识”，不要被这种逻辑所误导。
一、废掉一个人最好的办法，就是让他天天加班，让他没有时间成长。
在粥左罗的公司，不是一个编辑干三个人的活，而是让三个编辑各干各的，每个人只管自己的一小段，每天不用加班，下班后可以按时回家，有时间学习，思考和持续迭代。
这样做的看起来好像是“资源浪费”，老板多雇了两个人。
其实目的很单纯，就是让员工从大量重复性的“机械劳动”中解脱出来，有精力，有时间去充电，不断学习。这样的老板才是真正的好老板。
如果老板整天把你的时间安排得满满当当，大量的工作交给你去做，说是让你进步，让你成长。你连停下来思考和学习的时间都没有，保证你10年以后还是这样。这样的谎言现在你还信吗？
二、想要持续性的成长，恰恰就是不加班
这里说的不加班不代表“安逸”。
如果你的老板把你的12小时占满，你还有多少精力去学习，去思考？
你只需要把8小时的工作做好。
其他时间和精力是拿来复盘和刻意练习的。
一样工作重复一万次，你还是原来的你。就和练习打字一样，你打字再快也是简单，低价值的重复。到头来你还是原来那样，并没有得到本质的提升。
你需要的是思维，工作后的复盘，总结经验，持续改变。就是把不明白，思维中的缺陷拿出来刻意去改正。这都需要大量的时间和精力。人不是牲口，一辈子像驴一样拉着磨盘转圈圈。你需要的精进和思维的成长。
三、一份能带给你时间成本的工作才是好工作
我以前在央企上班，一年四季都重复着一件事情。每天下班都在深夜12点以后，包括周末。大量的工作压的我喘不过气来，这样重复了很多年。
突然有一天，我问我自己，你怕吃苦吗？你怕加班吗？我的答案是：不怕。我又问自己，你这些年成长了吗？答案是：没有。
有空的时间不是去“安逸”。
写《明朝那些事儿》的作者，是个很普通的海关公务员，如果他没有空闲时间，怎么可能写出这本畅销书呢？
如果你有一天，工作把你整个时间占满，没有时间停下来思考，刻意复盘，学习成长的时候，你就很危险了。
一个洗碗工，每天洗碗12个小时，周末也洗碗，他肯定不能成为厨师，他只能是一个优秀洗碗工，他压根儿就没有学炒菜的时间。一个厨子，每天炒菜12个小时，周末也炒菜，他肯定也不具备开一个饭店的能力。
我们需要的是一份“有闲”，而不是“安逸”，能持续成长，持续“迭代”的工作，而不是“拼命加班”
拼多多9月1日上线跨境平台，大批卖家已申请入驻！有哪些信息值得关注？
从这起事件当中有很多细节是非常值得关注的，毕竟拼多多开展了这次的跨境平台，对于后续的发展以及拼多多所带来的影响都是非常重大的，而且也有利于拼多多的整体实力的提升，所带动的影响力也是非常巨大的。
年活用户超阿里后，拼多多下一把赢什么？
最近电商圈最大的两件事都跟拼多多有关。一是黄峥辞任拼多多董事长，二是拼多多年活跃买家数达7.884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多还在上升期的时候，黄峥辞去董事长，甘当科学家的小助理。在中国企业家群体里，有很多企业家跟公司名字绑定了几十年，比如柳传志、王健林、张近东等；有的宁愿公司没了，也不愿失去控制权，比如ofo戴威，比如“如果失去京东控制权，宁愿将公司卖掉”的刘强东。从这一点看，黄峥做人做事的格局不一般。
年度活跃买家数超过阿里，这是多少年多少企业都没有做到，甚至都不敢想的事儿。2017年，刘强东面对外媒说：“5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”如今，5年之约快到，这一目标似乎还很难实现。
BAT三座大山中，没人超过百度在搜索市场的份额，也没人社交领域打败腾讯，而拼多多却在阿里的电商大本营拿下用户规模第一，这种意义不言而喻。
超越阿里，为什么是拼多多？
这是很多人心中的一个疑问。毕竟强如京东也没有做到，反而是曾被很多人瞧不起、瞧不上的拼多多做到了。
要回答这个问题，恐怕要回到创始人黄峥身上。2018年上市前和此次辞任董事长的两封公开信里，黄峥都提到了一个关键概念：Costco+Disney。在黄峥描述的拼多多的愿景中，它是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和 娱乐 为一体）的结合体。
结合黄峥此前采访中说的，“我们并不想做第二个阿里”、“与其说是我们把谁当对手，在现阶段，其实更多的是谁把我们当对手。”这句话不是黄峥狂妄，而是理性分析的结果。
在创立拼多多前，黄峥和他的团队，包括现任董事长陈磊在内，做出来淘宝代运营Top3的企业。深谙淘宝运营之道的黄峥认为，“若是与天猫、京东做同类型的事儿，极有可能帮助竞品培养新用户，因为用户一旦养成网购习惯，就会去该模式下更大的平台。”
也就是说，如果沿着它们的老路走，就只能是给它们做嫁衣。当用户习惯在搜索框输入商品名，或者在商品导航栏进入各品类类目选择品牌、价位对比的购物模式后，就一定会跑到天猫、京东上。因为它们商品够丰富、价格够低。因此，拼多多虽然跟它们同处电商赛道，但走的却是不一样的路。
拼多多的差异化道路
首先，流量差异化。拼多多的流量来源于靠微信社交场景，这种流量源于购物最原始的口碑分享，比如A从某地买了水果觉得不错，会自然推荐亲朋好友购买。只不过，在移动互联网时代，这种分散的人际之间推荐行为借助技术手段得以聚合、放大，形成了拼多多独特的“拼购”模式。
而且，拼多多只有移动端应用，完全基于移动互联网碎片化、去中心化的流量逻辑，通过无数人的朋友圈分享产生购买；而天猫、京东则有浓厚的PC互联网时代中心化的逻辑，首页、搜索页前列等越好的位置，销量越高。
其次，商品差异化。京东以3C、家电起家，阿里则在服装、日化等品类强势，后起之秀的拼多多，避开了这两座高山，从不起眼的农产品入手。如此一来，既不需要3C、家电品类必备的仓储、物流等建设，也避免了被竞品在强势品类的打压。可以想象，如果起步时以京东、阿里强势的品类切入，会是什么结果？
再次，体验差异化。过往的电商企业通常注重后台能力建设，比如供应链环节，跟各大品牌洽谈，比拼谁能拿到更好的品牌、更好的价格；以至于在消费者前端购物体验环节投入较少。还记得2012、2013年前后，各家电商平台的官网经常“撞脸”，布局几乎一模一样，左侧品类导航目录，右侧促销大图，下部是热门活动。而且，促销手段多少年了都是秒杀、0元购、预付款等。
拼多多没有PC端，只有移动端，从一开始就采用了瀑布流样式。如此一来，没有导航栏这样中心化的结构，只有基于用户偏好可以持续刷新的商品页面。更重要的是，拼多多开创了一系列截然不同的促销玩法：多人拼购、拼单返现、限时免单等，以及 娱乐 化的购物体验，我身边就有同事每天都会打开拼多多玩儿消消乐，免费兑换商品或者领取优惠券，类似的设计还有多多果园、多多果园、多多赚大钱等等。
马化腾曾说：打败微信的一定不是另一个微信。正是这个从头到脚都不一样的拼多多，最终实现了对阿里的反超。其实，此前京东的崛起，靠的也是正品行业和自建物流，形成与淘宝的体验差异。只不过，拼多多差异更大、效果也更显著。
拼多多下一把赢什么
用户规模反超阿里，虽然是关键一步，但也只是第一步。拼多多整体实力与阿里系电商的差距还是很明显的。虽然是第一步，但也是关键一步。有了行业最多的活跃用户，拼多多就有了更大可能。
已经走出第一步的拼多多，第二步、第三步还会远吗？
目前来看，拼多多可能赢取阿里系电商的第二个战场是社区买菜。前不久，有媒体报道，阿里巴巴新成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，整合零售通的社区团购业务和盒马集市业务，强攻社区买菜。
社区买菜是互联网巨头争相抢食的新蛋糕，也是电商的新战场。而这正好是拼多多擅长的领域。
据资本邦报道，截至2021年1月，美团优选日均件单量突破2000万，多多买菜日均件单量超过1000万，盒马集市日均件单量仅约300万。而晚点的报道显示，截至2021 年 2 月，多多买菜已实现平均每天卖出大约 1500 万件商品，增速迅猛。
拼多多起家是以农产品起家的，目前也是国内最大的生鲜电商平台之一。数据显示，农产品及农副产品是拼多多增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的16.2%，这一比例放眼头部电商平台是绝无仅有的。
而且，拼多多未来对于农业的投入也是明确的。黄峥说，“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。而他摸的石头还是离不开农业，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”
接替黄峥的新任董事长陈磊也在年度财报电话会议上，有一半篇幅在说农业的事儿。他说，去年8月，我们启动了多多买菜，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。
他透露，拼多多正在打造一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础设施平台。“预计需要几年的持续投入和建设，才能够让这个平台发挥其潜力并且有效提升相关商品的履约效率。”
看得出来，拼多多对农业、农产品是真爱，而农业领域的深耕，也将带给拼多多在社区买菜领域更大优势。在阿里系电商擅长的品类战场中，拼多多已经赢得几分优势，到了自己擅长的买菜市场，拼多多战胜阿里系电商也是大概率事件。
pdd116事件时间
3月14日。根据查询相关公开信息，pdd116事件的时间是在2023年3月14日发生的。事情的起因还得是PDD的一位主播在该频道遭到客服辱骂，于是PDD想去看看发生了什么事情。但是，当他询问“请问怎么称呼”时，却被客服怼了回来。
拼多多在新零售中是如何发展的
1、“应急产品”拼小圈
和其他“精心策划”的购物圈子产品不同，拼小圈是一款疫情期间出现的“应急产品”，并一直坚持了下来。拼多多迫切需要在原有评价系统之外，建立一个基于社交关系的已购商品评价、分享体系，允许用户公开自己的评价内容，供好友在购物决策时进行参考。“跟着好友的真实评价再下单，就能减少决策失误”的思维方式，成功的打入了人们的心中。
2、拼小圈还能领跑多久?
在众多“好物分享”功能中，拼小圈后来居上，这引起了很多人的好奇——为什么是它?探讨拼小圈能够成功的根源，还是要回到拼多多最核心的玩法“拼团”上来。拼多多能够在电商红海中杀出重围，本身就是凭借社交拼团，靠“帮朋友砍一刀”这样社交裂变的方式获取新用户和销量，获得了高速增长。另外，拼多多对于拼小圈给予了其他产品所没有的重视。做社交，拼多多是认真的。
这从推荐位的醒目程度就可以看出来。拼多多是目前唯一一个将入口直接放在产品首页上的“购物圈子”，其他产品的位置则往往较深。当在用户进入拼小圈和完成购物时，App还会弹窗提示用户添加拼小圈好友。
3、社交红利，电商平台要怎么吃?
社交对电商的重要性不言而喻。从拼多多的逆袭，京东发力“京喜”，到淘宝千方百计地制作各式各样的“火星文”商品链接以规避微信封锁，巨头们对社交和通信工具的巨大投入，足见社交对于电商平台的重要意义。
首先，由于人们的购买行为相对有限，社交圈中推荐的商品，难以完全满足人们购物的需求，且时效难以保证。因此，口耳相传的推荐式“带货”效率相对较低，恐无法为消费者提供高效靠谱的参考。
另外，用户在“拼小圈”等购物社区中创作的内容质量也参差不齐，难像小红书和什么值得买等种草平台那样，提供相对详细的购物指导，也难为有需求的商家精准引流。