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上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15,000个老品牌，有1,500个还活着，150个活的还算不错，但只有10个能够称得上活的很好。有些消失的自然是因为不思变革，被时代洪流冲走了；但活下的却有着各自不同的存活之道。”
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那些年陪伴我们的大品牌
凤凰牌自行车
那时，街上除了公交车，几乎没有机动车，大家都是骑凤凰牌自行车上班。
北京牌电视机
那时候，一台黑白电视机,全村人都要围着看。
上海牌手表
那时候还流行一句话：如果没有上海牌手表，就没有姑娘愿意嫁。”
海鸥牌照相机
那时家里有一台海鸥相机,相当于现在家里有一辆宝马。
飞人牌缝纫机
飞人牌缝纫机那时还算大件,凭票卖。
三环牌锁
小时候每次出去玩都会把家里大门用三环锁锁起来，钥匙挂在脖子上。
时至今日，许多老品牌早已衰败，甚至消失殆尽；但也有一些品牌，它们随时代变迁不断改变，它们怀揣着过往，小心地保护和传递着那种独具韵味的老品质、老味道和老感觉。它们以产品的迭代不断去适应新时代和新朋友，同时，它们舍不得、抹不去的永远是曾经封存的旧时光。
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老品牌各自不同的存活之道
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双妹(化妆品)
品牌诞生年代：1898年，香港
1898年，广生行创始人冯福田在香港创立双妹，融汇中西美妆方略。1903年，双妹进驻上海，在塘山路成立上海发行所。七年后，双妹就入驻了南京路475号，占据了当时最高端的时尚地标。1915年，双妹不负众望，斩获美国巴拿马世博会金奖。中国民国时任总统黎元洪为其亲笔题词“材美工巧，尽态极妍”；而当时的巴黎时尚界用“VIVE(极致)”盛赞双妹的完美。上世界50年代，中国公私合营之后，双妹在大陆逐渐停产。直到国货潮兴起，上海家化于2010年重新启用“双妹”品牌。2010年，时逢上海世博盛会，上海家化携手法国产品开发团队和蒋友柏设计团队，重新激活这个百年国货品牌，将双妹打造成以上海名媛文化为个性的高端时尚跨界品牌。
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老凤祥(饰品)
品牌诞生年代：1848年，上海
1848年，老凤祥初创之时，还只是一个前店铺后工厂的小作坊，店铺设在上海大东门大街。历经百年洗礼，上世纪二三十年代时，老凤祥已经成为中国九大银楼之一，以制作金银首饰、中西器皿、徽章珠翠、珐琅镀金等闻名。老凤祥后几经重组改制，1992年老凤祥上市上交所。1998年，中国第一铅笔股份有限公司投资控股“老凤祥”，并最终在2009年，“中国第一铅笔”正式更名为“老凤祥股份”。如今的老凤祥拥有上海门店70多家，全国连锁银楼、专卖店近千家，其城隍庙旗舰店更是坐拥5千多平方米，是全国独立品牌银楼之最。而其公司旗下也有老凤祥银楼、老凤祥首饰研究所、老凤祥珠宝首饰、老凤祥钻石加工中心等20多家子公司，和4个专业分厂。
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全聚德(餐饮)
品牌诞生年代：1864年，北京
全聚德，中华著名老字号，创建于1864年（清朝同治三年），至今已有140年的历史，创始人是河北冀县人杨全仁，以做北京烤鸭闻名，其首创的挂炉烤鸭，色香味都更优于原来的焖炉烤鸭。1952年公私合营后，全聚德新设了分号，扩建了老店。原中国总理周恩来曾多次把全聚德“全鸭席”选为国宴。1993年，中国北京全聚德集团的成立翻开了全聚德历史的崭新一页。经过长期发展，如今的全聚德形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头，集“全鸭席”和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系，在中国餐饮业500强中，全聚德排名为中式正餐之首，被誉为“中华第一吃”。其全年营业额有7亿多人民币，每年销售烤鸭300余万只，接待宾客500多万人次。
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同仁堂(中药)
品牌诞生年代：1669年，北京
同仁堂这无疑是中国最负盛名的老药铺。明朝永乐年间，同仁堂的创办人乐显扬的曾祖父乐良举家迁往京城北京，以走街串巷、行医卖药为生。乐显扬是乐家第四代传人，早期也是铃医，后在皇宫太医院出任出纳文书吏目，收集大量的宫廷秘方、古方、民间验方及祖传秘方。康熙八年(1669年)乐显扬始创同仁堂，位于西打磨厂。1723年，同仁堂开始供奉御药，历经八代皇帝188年。载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为大型国有企业。这块金字招牌三百年屹立不倒，很重要的一部分原因是其长期以来严把选料关，不管冬寒夏暑坚持为病人煎药等铁的原则。1997年北京同仁堂在上交所上市，2011年净利润4.3亿。当然，中国的中药文化长青是同仁堂的生命线。
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张裕(葡萄酒和白兰地)
品牌诞生年代：1892年，烟台
1892年，著名的爱国侨领张弼士先生投资300万两白银创办了张裕酿酒公司。那个时候，他一定没有预料到这个品牌的生命力比任何政权更加顽强，它穿越了重重战火、历经数次接管和政权更迭仍旧屹立不倒，并且日益发展壮大。1915年的巴拿马万国博览会上，张裕就以独特的风味，夺得4枚金奖。一百多年历史中，张裕始终作为一个中国本土葡萄酒生产经营企业。随着海外并购的日渐增多，张裕开始向全球知名葡萄酒品牌运营商转型。2017年5月25日，张裕公司全球化布局再下一城，并购智利贝斯酒庄葡萄酒业务。随着海外并购的日渐增多，张裕开始向全球知名葡萄酒品牌运营商转型。张裕将真正成为一个资本国际化、品牌国际化、行销渠道国际化、原料国际化的企业。张裕总经理周洪江指出，“前十年，张裕的快速发展得益于改制的红利，未来企业的发展将受惠于全球化所带来的红利。”
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