如何招人(小公司招聘八法)
这些东西让很多小公司很难招到人，甚至导致一些小公司止步于此。一个
对公司的现状做一个好的评估。
一般一个公司的现状是通过公司所处的行业、发展阶段、人数、人员结构、公司资源、招聘预算等来评估的。
边肖想说的是，HR作为一个小公司，目的是评估公司现状，最重要的是做好公司所在行业，发展阶段需要的岗位，招聘预算。
了解公司急需人才的行业和岗位，然后根据招聘预算选择拟招聘人员的岗位。
没有这个价格，就不要试图去招聘每一个有经验有能力的人；不要试图去招聘那些没有这个岗位要求的“全能人才”。目前公司现状，专业人士比全才更适合。
2
解决公司内部的亲戚。
大多数小公司都有一个特点:公司里有大量老板的亲戚。
如果HR遇到他们，他们是被白领公司以拖延为由支付工资的。作为一个敬业的HR，你要公正，要直截了当，要跟老板说清楚谁对谁错。
“小公司甚至需要反复权衡形势如何发展。如果这些人还存在，毁了公司，招聘的员工怎么想？高损耗率谁来背锅？”
三
把公司员工培养成“有趣”的人。
小公司的薪水并不广为人知，所以人力资源应该想办法让文佳百科全书这样的公司有吸引力。
有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。”每个人都喜欢靠近有趣的人，求职者也不例外。
给公司的老员工多展示一些有趣的故事，给他们组织一些有趣的团建活动，让他们自发成为“有趣”的人。
况且HR是个有趣的灵魂，形成了自己的风格，“好说话”。无论是在面试邀约，面试还是各个方面，都需要向别人展示自己，吸引别人。
四
使用免费或非免费频道。
新的招聘应用程序和网页通常是免费使用的。这段时间一定要发布你的招聘信息。即使候选人资源不多，也算是为你的公司扬名立万。
最常用的招聘app和网页都是要钱的。不要害怕。试用的时候压榨他们的价值(嘘，边肖只是想给你一点小建议，不要张扬)。一定要全部用上！
除了这些明显的招聘平台，还有一些app和网站(贴吧、豆瓣等。)进行联系，阅读和评论，也是用的。不用麻烦了。
还是那句话，就算招不到人，也要把公司推出来，总有一天你会发现价值的。
五
应届毕业生是努力的选择。
边肖最怕别人老是反驳，说应届毕业生受不了鸽子，不能吃苦。
不对，不对，这一切首先要从薪资的考虑开始。我们付不起那么多钱。
其实招聘应届毕业生，从薪资上看，薪资要求会低；从发展的角度看，初生牛犊不怕虎，做生意更有闯劲；从策划上来说，至少他比那个有着多年经验的“老牛”更有思想，更有策划，更有态度。
小公司的HR宝宝不要总想找一个特别优秀的员工，要相信优秀的员工是自己的领导培养出来的。
六
招实习生还不错。
对于大学生来说，去实习是为了学点东西，拿点零花钱，甚至是在学习时间之外只花空的业余时间。
所以HR可以设置一些实习岗位，价格自然可以低一点。招聘消息会在各大平台发布。招聘内容的重点是学生能参与哪些环节，学到什么，能有什么收获。
除了发布招聘信息，还可以结识贵公司所在区域的高校老师。有需要的时候，相信老师也会给你这个恩惠。毕竟，如果你向学生推荐工作，学生会更信任老师。
七
照顾好合适的经理。
对于一个小公司来说，如何发展成一个大公司，需要有能力的管理者。
那这些经理是怎么来的？
很多时候，通过招聘平台招聘可能不太合适；如果你想尝试得到猎头的帮助，加文社会百科要付出很高的代价，你不一定能找到合适的。
这时候你可以问老板有没有合适的人选，然后回去对人选进行评估，考虑管理手段，你待过的公司，管理人员的评价等等。
如果结果是候选人合适，即使候选人在职，HR也要全力“挖人”。
八
挖掘公司优势，从自己做起。
边肖一般强调这部分，因为HR只有挖掘公司的优势，才能招到人，留住人。
小公司也有自己的不同。
“是个好平台吗？它是一个放松的工作环境吗？有好的未来规划？有优秀的领导？”
HR一定要找到公司的优势，这样才能做好招人的工作，然后留住招到的人。