理财经理的工作不足和措施
1、客户资源不足，理财经理的客户资源不足，无法满足公司的业绩要求，公司可以通过提供更多的客户资源，帮助理财经理扩大客户群体，提高业绩。
2、业务能力不足，理财经理的业务能力不足，无法有效地开展业务，导致业绩不佳，公司可以通过培训和学习，提高理财经理的业务能力，使其更好地开展业务，通过绩效考核，激励理财经理积极开展业务，提高业绩。
3、沟通能力不足，理财经理的沟通能力不足，无法与客户建立良好的关系，影响业务的开展，公司可以通过培训和实践，提高理财经理的沟通能力，帮助其与客户建立良好的关系，提高业绩，通过培训和实践，提高理财经理的沟通能力，帮助其与客户建立良好的关系，提高业绩。
作为理财经理如何进行客户的开拓和发展
对于客群的发展，永远都是考核的一个重点，客户介绍客户是非常好的一种途径，通过服务及优势产品，或是参加某些客户的活动，让老客户介绍新客户。针对网点周边的高档小区，过年时挨家挨户派送挂历，索要客户的联系方式，后续给客户发短信，打电话，邀约客户参加活动，最终开户，成为银行的客户。在小区做活动，派发小礼品也是一样的目的。与对公客户经理，个贷客户经理进行交叉营销，一个对公客户首先是一个零售客户，财务、老板。与对公客户一起拜访客户。个贷客户同样与有许多潜力客户，越是有钱人，贷款越多，一般他们过来签贷款时就让个贷客户经理帮忙引荐。还 有客户提升，对客户进行分层管理，让客户体会到差异化 服务。 这些都是银行理财经理维客户关系的基本功课，每天必做，乐此不疲，但是开发新客群
理财经理建信用卡群起什么名字好
满满当当，形容很满的样子。也可以叫聚金所、陆金所之内的，听起来比较专业一点。
刚上任银行理财经理 该怎么开展工作 知乎
要熟悉自己的业务范围，以及掌握几个主要的银行理财产品。
一，现在的理财经理，特别是刚上任的理财经理，在银行销售业绩的压力下，已接近于产品销售员，只懂得简单的不断给推销业绩所需的产品，而非根据客户的实际理财规划需求而为客户量身定制的理财产品搭配。我们应该如何在现有的业绩压力下完成业绩并做好客户合理的理财规划方案。我们需要具备哪些技能，首先，需具备专业的知识和产品了解。其次，知识的充实和各类证书的考取。建议考取证书的顺序：银行从业资格证（综合+理财）-保险销售资格证-证券从业资格证（至少把基金给考下来，才能合规的销售基金）-AFP-CFP-CPB。
二，作为理财经理，一进入招行就会有分配好的客户，当然也存在户好户差的资源分配问题，但共同点是每个理财经理的客户都多到没法挨个联系。远离金融销售的人可能很难理解这个优势，这么说吧，大部分证券公司、私募、信托、财富公司、小银行，甚至是外资银行都要理财经理自己拓客，分户很少甚至没有。无论在什么金融机构做理财经理（财富顾问、投顾同理），都是靠客户吃饭的，因此单客户资源这一点就足以压垮一个理财经理。
三，在招行两年，理财、保险、证券投资公私募、股权类私募、信托、黄金等等都学过卖过，这么说可能不形象，举个栗子，我同学在某外资行已经到主管级别，却并不知道信托是什么，当然我不清楚这是不是普遍现象。基本上除了不能直接炒股，招行还是很万能的。
四，理财经理平常参加的会议80%以上和专业无关，即使是产品培训，也只是简单了解封闭期、产品经理、历史业绩、申购赎回费用、投向、封闭期等等，这里说的“了解”可能就是真的每项仅仅几句话而已，可以浓缩在100字以内短信里群发客户。这两年市场并不好，15年股市大跌、16年资产荒，在这个背景下，产品和任务，当然还有意义缺失的很多会议也多到让每个理财经理无暇多了解产品，便开始转发软文、短信、之后达成销售，可以说理财经理面对众多的产品是相当麻木的。作为客户，问理财经理某产品好不好并没有意义，因为卖东西的人肯定要说货好，但事实上他们真的不知道，他们比客户多的可能仅是一张历史业绩表，而投资届有句行话：历史业绩不代表未来预期，惭愧。
理财经理创建群组提升计划的方法
从开发，服务，理财这几个方面着手。
理财经理主要是指根据市场需要，邀约客户以及推广理财产品，并向客户解答以及投资理财产品方面的问题的工作人员。同时还配合公司的理财产品指标，来提升团队整理综合能力。
为客户提供切实的投资理财规划，并且提供相关的咨询服务。对已有渠道和客户进行维护，同时开发高端渠道和机构客户。收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息。积极配合公司完成基金、债券、信托阳光私募等金融产品各项任务目标。开展金融理财讲座沙龙等活动，做好客户邀约及服务工作。