先明确招聘涉及的部门、人员及其对应事项，再画招聘流程图，事半功倍。
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一般来说，招聘过程涉及四个角色:用人部门、人力资源部(HR)、人力资源总监和主管总裁。
首先，用人部门提出招聘需求。
当有空(辞职补充，业务拓展等)的空缺时。)，用人部门会提出招聘需求。
如果是离职补，只要是在计划的最大员工人数内离职，就应该直接补。其实这类职位的招聘可以直接进行，不需要报领导批准。如因业务发展等计划外原因需要新增岗位，需向领导提交补充申请，经领导批准后方可启用。
二、人力资源部写职位说明书
如果是离职补充，一般不需要重写职位描述；只对新帖或帖子内容进行调整，需要重写。(但建议每半年更新一次)
第三，发布招聘信息
一般分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘相对简单。在公司内部信息披露渠道发布职位要求，以便有意者按要求提交申请表。对于通过内部面试的，可以在做好工作交接后进行转岗。
对于外部招聘，确定招聘渠道(校园招聘、猎头等。)然后发布招聘信息。
第四，收集和筛选简历
从大量的简历中找到一个合适的面试人选并不容易。
遇到合适的，一般通过电话面试，当然这种电话邀约一般会先了解候选人的基本情况，减少双方信心的不对称，对双方都有利。如果双方都合适，可以安排面试时间。
动词 （verb的缩写）采访
不同的企业有不同的面试流程。有的只有一次面试，有的同一天两三次面试，有的两次初试两次复试，有的大厂面试四五次。时间跨度超过一个月并不奇怪。(下面我们画的流程图只考虑了一面和两面)
不及物动词谈论薪水和就业
面试通过后，就需要谈工资了。按照公司的薪资要求就可以了。有些考生也会迷失在这个环节中。
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如果将上述过程翻译成图形来表达，则如下:
上面的流程图不难画。我会用十亿张图给你一个简单的演示:
1)创建一个新图形。打开软件，在新页面中选择“流程图”。