如何选拔人才(这五个选拔人才的标准)
昨天在高铁上，老王微信采访了三家公司的老总。他们表示，虽然跳槽的人增多，可供选择的人明显增多，但真正有能力的人并不理想。可见跳槽的人很多，适合企业发展的人不多。那么，无论是企业高管还是企业HR，你们是如何选择自己公司需要的人才的呢？
有着十年猎头经验的猎头老王认为，企业的每一个高管都是人才官，CEO才是真正的CHO。在企业人才选拔方面，不仅仅是HR的工作。如果是HR的工作，只有一种解释，就是HR向各个部门的高管或者CEO推荐相关人才。根据老王十年的猎头经验，老王建议企业在选择高管时参考以下五个标准:
1.要选的人才必须和CEO的价值观一致。
说到价值观，很多人都觉得特别虚荣，但老王不这么认为。虽然价值无法量化，但可以感觉到。所谓价值观的统一，说白了就是你的想法和发现，以及你看到的或者思考的问题，至少和CEO的想法是一致的。如果这一点都不符合，请放弃你的面试，因为你是在无所事事。
正如老王在上一篇文章中提到的，某公司老板在选拔人才时，只注重人才的专业能力，而忽略了价值观的考察，最终导致项目失败，直接损失几百万，还有间接损失。
2.入选的高管人员必须看过并熟悉业务系统，已经建立并掌握，能够灵活运用。
前段时间，老王和北京一家公司的HRD聊天。他说他们公司招了一个大公司的“人才”。来到公司后，他们按照自己几万人的体系，组建了一个100多人的团队。最后干了四个月，被下属集体联合辞退。
我们不先评价下属集体辞退领导，只考虑选拔人才。为什么会有人不假思索的套用原来的系统？老王认为，不是人才不思考，而是他们公司招的人根本不思考。原因很简单，因为他们只看到了别人建立的制度，根本不了解和理解制度的边界，导致生搬硬套。
这个问题，从老王的经历来看，老王认为问题在于企业的人才选拔标准，而不是人才问题。一个真正有才华的人，应该是自己建立了一个体系，而不仅仅是看到了别人的体系。如果你是一个看过别人系统的人，只能说你在某个系统下工作过，做过实施工作。
鉴于这些，你招的人应该做的是执行工作，而不是制度建设工作。让这样一个人为的体系建立起来，就意味着企业在饮鸩止渴，自寻死路。
3.要选的高管一定要有责任感和团队责任感。有责任感和团队责任感尤为重要。
老王认识了一个营销总监。每次问到他的业绩，他都会说达不到业绩不是他自己的问题和责任，而是公司没这个没那个。最重要的是公司没钱做广告，大家都不知道，所以头发卖不出去。作为一个博文佳学会的百科ss，当你听到这个解释的时候，你会直接叫他滚出去吗？不管你愿不愿意，老王都会。因为，公司招你是为了解决问题，而不是你解决不了的原因。这就是没有责任心，没有团队责任感的人。老王见过这些人中的一些人。不知道你们老板有没有见过。如果遇到这样的人，真是人生一大耻辱。
4.不要做聪明人，选择有智慧没有心机就好，永远相信自己的第一感觉和第一判断。
上个月和一个魔都的创业者聊天，老王问她为什么不聘用某某推荐的HR。老板说人很好，但是太聪明了，不会把我们都放进去。
这五条选人标准我不懂。你为什么会选择高管？
老王为什么专门问这个企业家？原因很简单，因为她让老王帮她看简历。偏偏这个人老王接触过，觉得太聪明，老王不想和这么聪明的人聊天。
为什么老王一直不提倡聪明人？人可以聪明，但绝不能太聪明。就像以前的王嘉文社会百科全书里说的，曾经和一个人一起吃三次饭。每次到了该买单的时候，他们就赶紧拿着钱包去买单，但是就是没钱买单。第一次没什么感觉，第二次有点装腔作势，第三次等他买单。结果他钱包里没钱了。靠，这人太聪明了，既然没钱，就不要这样好不好？这是假装被雷击。三顿饭，让老王知道一个人的真面目，也是很划算的。
还有，面试的时候，永远相信第一感觉和第一判断。有一次，老王在和一个公司老板的特别助理喝茶的时候，他总是建议老王在判断人的时候要相信自己的第一感觉和判断，然后努力去证明自己的感觉和判断。那是通过背景调查。
5.背景调查是你选拔人才的最后杀手锏。你应该永远相信最客观公正的背景调查。
背景调查，老王的意思是不找一个人，在公司打两个电话，随便找几个候选人，或者让候选人提供一些电话。和这些人谈话是背景调查。不，这是最愚蠢的人做的事。
真正的回调调查一定要公正客观，否则就是对人才最大的不负责任，更是对公司发展的不负责任。关于如何做背景调查，老王在《猎场》林白写道:你连背景调查都没做好。为什么说自己是好猎头？以及“全世界都在暗中惩罚那些简历造假、不诚实的企业高管！“两篇文章写得很清楚，这里就不细说了。
还有，关于背景调查的内容，昨天老王在回南京的高铁上接受了《工人日报》记者的电话采访，应该很详细。你也可以在工人日报上看到今天的文章。
写在最后
选择高管和合伙人和找老婆或老公一样重要。你必须三思。如果你的妻子或丈夫选择不好，你未来的生活可能不会幸福；而企业高管选择不好，不仅会影响你项目的推进，还会让企业走下坡路。只有根据今天文章中提到的这五点来选择高管，才能找到合适的人才，对企业的发展起到显著的作用！