采购流程绩效评估的标准如下
1、历史绩效
采购流程 10月20日讯， 选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但只有在公司采购部门，无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。
2、预算或标注绩效
若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大，则可以预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效之设定，有下列三种原则：
固定的标准。评估的标准一旦建立，则不再作改动; 理想的标准。指在完美的工作条件下，应有的绩效; 可达成的标准。在现况下，应该可以做到的水平，常依据当前的绩效加以考量设定。
3、同业平均绩效
若企业其他同业公司在采购组织、职责及人员等方面相似，则可与其进行绩效比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优势。若个别公司之绩效资料不可得，则可以整个同业绩效的平均水准来比较。
4、目标绩效
预算或标准绩效代表在现况下，“应该”可以达成的工作绩效;而目标绩效则是在现况下，非经过一番特别的努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局，对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。