21世纪金融风暴席卷全球之际，世界各国企业几乎都不可避免地受到不同程度的冲击，奶粉企业的调价、日化品牌宝洁、联合利华旗下产品的调价，运动品牌耐克、阿迪达斯也纷纷爆出调价的信息……这一切都源于，生产成本、人力成本、管理成本的不断高涨所带来的企业盈利能力的下降!面对激烈的国际竞争，企业，特别是集团化企业、全球化企业，对总成本管控的重视被提到了前所未有的高度，而影响企业总成本的采购成本更是成为了企业管控的重中之重。今天，我们带着众多企业对采购管理的无限期待，采访了中国企业电子采购的领导者网达信联“一采通”。
问：当前企业面临原材料和劳动力成本的双重压力，通胀已经传导至下游产业，全行业都走到了涨价的边缘。对于这种情况，作为帮助企业节约成本的电子采购系统，能带去怎样的实际价值呢?
答：从管理入手，提高采购管理能力，向成本要效益，这是在经济危机、通胀环境下，企业最想做的事。因为从成本入手立竿见影，比如，一个年营业额200亿的生产企业，其采购总成本一般是占营业收入的40%至70%不等，也就是说采购成本规模在80亿至140亿之间，如果能在采购总成本中降低5%，那么就相当于为企业创造了4亿到7亿的利润。如果这4到7亿的利润要想从销售中获取，那难度是可想而知。这，就是电子采购能为企业带去的最实际的价值。
问：那，在一采通服务的企业中，您能列举1、2个这样的实际例子吗?
答：恩，这个例子其实很多。比如，以酒钢为例，酒钢是一个资产总额近600亿，员工总数近3.8万人的大型集团企业，为了建立高效、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，并引进了Go8集团管控采购管理系统。酒钢的年采购额大约在200多个亿，光采购组织就有近30家，采购人员有377人，采购专家有500多人。在使用Go8采购系统不到6个月的时间里，执行了采购项目7880个，与以前的采购执行情况相比，节约资金达7.3亿元。现在酒钢的案例，已经被当地政府列为企业学习电子采购管理的典型案例了。
你看伊利是去年上的Go8，今年一开春，汉王、汉江等也陆续上了，现在还有好几家知名品牌也找到我们，已经进入项目实施阶段，这里，我还是暂时保密，等过些日子，你们就会看到。
问：从公开资料看到，一采通已为多个行业的百家公司提供了电子采购服务，那么您能给我们说说，中国企业采购管理的特点都有哪些相通性呢?
答：我们服务的客户中，像彩虹、中远、华电、中煤集团等大型央企;也有像联想、海尔、酒钢、云锡等股份集团企业;还有像九阳、天狮、吉利汽车等民营企业;最近也有不少外资跨国企业找到我们。当然不同企业的采购管理需求特点有所不同，特别是中国企业和外资企业的管理诉求点因为文化的差异，存在更大的不同。基于这些不同，我们根据采购业务需求的特点，划分了采购管理的不同的应用层次。比如，按物资品类管理的不同，可以分为针对生产型采购物资的Go8生产采购管理系统，针对通用采购物资的Go8非生产采购管理系统;再比如，针对企业成本控制的根本性要求，研发了开支与成本明细管理系统、集中采购管理系统等。另外，针对中小型企业，侧重迅速提高谈判定价的能力，我们还研发了E3电子采购管理软件。Go8和E3体系，就是集合了数千采购专业人士，和数百家企业采购特性、需求、并能支持未来发展需求的产物。
问：刚才您提到了E3和Go8，这是2个怎样的体系?
答：现在中国的企业，规模有大有小，那么采购管理的要求和能力也同样是有高有低的。在企业信息化的过程中，企业要根据自身的需求，量身选择适合自己的信息化产品和服务，否则就会出现很多企业盲目上了数千万的ERP系统，但却难以运用的尴尬局面……你说是上的ERP不好吗?当然不能武断的这么说了。甚至连企业自己都会说，是管理基础、工作素质、应用能力不到位，才导致用不上好东西，系统与管理能力不匹配。
而我们的客户普遍都是已经上过ERP系统的，无论是上的国外ERP还是国内ERP。因此在采购管理系统的选择和应用上，客户都深刻感受到“匹配度”的客观现实性和重要性。Go8和E3正是在这样的中国企业管理现状的市场需求中诞生的。
Go8采购管理系统，主要是针对大中型企业集团，采购监管难度大、采购成本效益的要求高、采购规模大，采购物料种类繁多而复杂，采购数据分析要求高，而研发设计的适合中国企业人性特点、思维方式、管理要求的电子采购管理系统。比如像酒钢集团、云南锡业这样的大型钢铁、冶金企业，再比如像伊利集团、九阳集团、德赛电子、汉王这样的消费型企业，需要的就是这类采购管理系统。
E3是采购管理软件，是采购寻源定价的技术应用软件。能帮助中小企业快速提高采购谈判的能力，掌控谈判的节奏和主动权，提高供应商管理的能力。
如果说E3是精骑兵，快速提高谈判定价能力，降低采购成本的话，那么Go8就是黄金部队，层层推进，帮助企业全面、持续、长效、深入的提升采购管理运营水平。企业在选择的时候，按自身的业务特点和管理需求，选最适合的，就对了。
采访手记
一采通，从一个名不见经传的小创业团队，到领跑整个中国企业电子采购。这个默默无闻的小团队，悄悄的实践了从第一个B2B电子采购系统的设计者，到第一个基于B/S架构的电子系统应用，再到联想、海尔等超大型集团的电子采购应用，再到获得中远集团、酒钢集团、云锡股份、伊利、吉利汽车、九阳股份等上百家知名企业的合作与认可。一采通，可谓是亲眼目睹了中国电子采购的发展过程，亲身参与了上百家企业的电子采购应用的实践，体验与发现;总结了电子采购为企业创造价值的环境、风险和机遇;现在的一采通团队，通过其专业化的产品级服务，每年帮助企业客户管理着高达3800亿的采购资金。
当面对我们的采访时，一采通的张总，对我们说得最多的一句话就是：“让企业采购管理不难”。他说，这看似简单的7个字，却内涵了一采通人对产品和服务不断提高，不断完善的要求;是一采通团队自我鞭策的动力;更是一采通，不断追求的使命!也许，以让企业采购管理不难为己任，正是一采通获得众多企业的赞赏、认可与信任的关键!
问：当前企业面临原材料和劳动力成本的双重压力，通胀已经传导至下游产业，全行业都走到了涨价的边缘。对于这种情况，作为帮助企业节约成本的电子采购系统，能带去怎样的实际价值呢?
答：从管理入手，提高采购管理能力，向成本要效益，这是在经济危机、通胀环境下，企业最想做的事。因为从成本入手立竿见影，比如，一个年营业额200亿的生产企业，其采购总成本一般是占营业收入的40%至70%不等，也就是说采购成本规模在80亿至140亿之间，如果能在采购总成本中降低5%，那么就相当于为企业创造了4亿到7亿的利润。如果这4到7亿的利润要想从销售中获取，那难度是可想而知。这，就是电子采购能为企业带去的最实际的价值。
问：那，在一采通服务的企业中，您能列举1、2个这样的实际例子吗?
答：恩，这个例子其实很多。比如，以酒钢为例，酒钢是一个资产总额近600亿，员工总数近3.8万人的大型集团企业，为了建立高效、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，并引进了Go8集团管控采购管理系统。酒钢的年采购额大约在200多个亿，光采购组织就有近30家，采购人员有377人，采购专家有500多人。在使用Go8采购系统不到6个月的时间里，执行了采购项目7880个，与以前的采购执行情况相比，节约资金达7.3亿元。现在酒钢的案例，已经被当地政府列为企业学习电子采购管理的典型案例了。
你看伊利是去年上的Go8，今年一开春，汉王、汉江等也陆续上了，现在还有好几家知名品牌也找到我们，已经进入项目实施阶段，这里，我还是暂时保密，等过些日子，你们就会看到。
问：从公开资料看到，一采通已为多个行业的百家公司提供了电子采购服务，那么您能给我们说说，中国企业采购管理的特点都有哪些相通性呢?
答：我们服务的客户中，像彩虹、中远、华电、中煤集团等大型央企;也有像联想、海尔、酒钢、云锡等股份集团企业;还有像九阳、天狮、吉利汽车等民营企业;最近也有不少外资跨国企业找到我们。当然不同企业的采购管理需求特点有所不同，特别是中国企业和外资企业的管理诉求点因为文化的差异，存在更大的不同。基于这些不同，我们根据采购业务需求的特点，划分了采购管理的不同的应用层次。比如，按物资品类管理的不同，可以分为针对生产型采购物资的Go8生产采购管理系统，针对通用采购物资的Go8非生产采购管理系统;再比如，针对企业成本控制的根本性要求，研发了开支与成本明细管理系统、集中采购管理系统等。另外，针对中小型企业，侧重迅速提高谈判定价的能力，我们还研发了E3电子采购管理软件。Go8和E3体系，就是集合了数千采购专业人士，和数百家企业采购特性、需求、并能支持未来发展需求的产物。
问：刚才您提到了E3和Go8，这是2个怎样的体系?
答：现在中国的企业，规模有大有小，那么采购管理的要求和能力也同样是有高有低的。在企业信息化的过程中，企业要根据自身的需求，量身选择适合自己的信息化产品和服务，否则就会出现很多企业盲目上了数千万的ERP系统，但却难以运用的尴尬局面……你说是上的ERP不好吗?当然不能武断的这么说了。甚至连企业自己都会说，是管理基础、工作素质、应用能力不到位，才导致用不上好东西，系统与管理能力不匹配。
而我们的客户普遍都是已经上过ERP系统的，无论是上的国外ERP还是国内ERP。因此在采购管理系统的选择和应用上，客户都深刻感受到“匹配度”的客观现实性和重要性。Go8和E3正是在这样的中国企业管理现状的市场需求中诞生的。
Go8采购管理系统，主要是针对大中型企业集团，采购监管难度大、采购成本效益的要求高、采购规模大，采购物料种类繁多而复杂，采购数据分析要求高，而研发设计的适合中国企业人性特点、思维方式、管理要求的电子采购管理系统。比如像酒钢集团、云南锡业这样的大型钢铁、冶金企业，再比如像伊利集团、九阳集团、德赛电子、汉王这样的消费型企业，需要的就是这类采购管理系统。
E3是采购管理软件，是采购寻源定价的技术应用软件。能帮助中小企业快速提高采购谈判的能力，掌控谈判的节奏和主动权，提高供应商管理的能力。
如果说E3是精骑兵，快速提高谈判定价能力，降低采购成本的话，那么Go8就是黄金部队，层层推进，帮助企业全面、持续、长效、深入的提升采购管理运营水平。企业在选择的时候，按自身的业务特点和管理需求，选最适合的，就对了。
采访手记
一采通，从一个名不见经传的小创业团队，到领跑整个中国企业电子采购。这个默默无闻的小团队，悄悄的实践了从第一个B2B电子采购系统的设计者，到第一个基于B/S架构的电子系统应用，再到联想、海尔等超大型集团的电子采购应用，再到获得中远集团、酒钢集团、云锡股份、伊利、吉利汽车、九阳股份等上百家知名企业的合作与认可。一采通，可谓是亲眼目睹了中国电子采购的发展过程，亲身参与了上百家企业的电子采购应用的实践，体验与发现;总结了电子采购为企业创造价值的环境、风险和机遇;现在的一采通团队，通过其专业化的产品级服务，每年帮助企业客户管理着高达3800亿的采购资金。
当面对我们的采访时，一采通的张总，对我们说得最多的一句话就是：“让企业采购管理不难”。他说，这看似简单的7个字，却内涵了一采通人对产品和服务不断提高，不断完善的要求;是一采通团队自我鞭策的动力;更是一采通，不断追求的使命!也许，以让企业采购管理不难为己任，正是一采通获得众多企业的赞赏、认可与信任的关键!