微博营销大家都听过，很多企业都在做，做好的有，做不好的更多，为什么有的企业能做好呢，知识网小编不得不提全员营销，这才是企业微博营销制胜的法宝。
“人多力量大”，这是伟人的教诲，“人多好种田”，这是农民伯伯的口头禅。
很多微博营销都是单挑，形不成合力，很难出彩——做的不是营销而是寂寞。
微博谁都会玩，而微博营销却是个技术活。很多人玩微博是为了自娱自乐，实属个人爱好，与营销无关。企业做微博是想传播品牌，但尚在摸索之中，有的甚至还不知如何出手，始终停留在观望状态。
微博很火，微博营销却很寂寞。做了微博的企业，由于缺乏统一安排，很多是一个小兵在战斗。好一些的企业是市场部、公关部几个人在孤军奋战，其他员工要么漠不关心，要么沉默不语。即使集体参与，也是打群架，乱出拳，各玩各的。很多时候内部不统一，洋相百出，甚至相互拆台，家丑外扬，吃微博的亏，上微博的当，甚至死在微博上。
好的开始是成功的一半，任何生意最难的是如何解决初始人气问题：饭店开业的时候，总会搞大酬宾，就是为了形成人气旺的“首因效应”。做微博也一样，初始人气的示范效应有十倍放大的作用，要让内部人员积极行动起来，让微博先预热，不冷场，才能吸引观众。内部营销都做不了，如何做外部营销!全体总动员，还能解决微博的创意问题，微博比的是人多，拼的创意，如果有限的几个人来做，即使天才，创意也有枯竭的时候，也有赶不上趟的时候。
全员微博符合草根法则：三个臭皮匠，胜过诸葛亮。集体的智慧是无穷的，只有人多的地方，才有更多的故事，只有更多的碰撞，才能产生更多好点子。故事与点子是网络传播的主要法则，不经意间，一个点子就有可能引发燎原大火，点燃整个网络。不论你的团队是三五个人七八条枪的游击队，还是拥有千军万马的正规军，玩微博必须全员参与，全员营销。当然，全员营销不是全体推销，也不七嘴八舌乱说，而是有规划、有目的、有基调、有主张、有策略地讲。我们一直主张：要跳出营销看营销。玩微也必须保持一个外行心态。
首先，要跳出去想一想，如果你对这个行当一无所知，你会关注什么，如果你是消费者，你想知道什么。千万不要以为自己知道的，别人就能明白。消费者的心理很有趣，越神秘，就越想知道。比如他们面对产品，除了关注产品功能与价值，更多的时候想偷窥企业，弄明白产品是如何捣鼓出来的!搞明白顾客的心思，你就知道全员微博该说些什么，如何寻找有吸引力的话题了。
全员微博，一定要放弃推销、推销、再推销。而要思考如何向大家展示一个真实鲜活的企业形象，从而吸引大家参与，形成强大的心灵共振。全员微博，应定一个基本的调子---讨论公司的生活、工作、文化!让员工用鲜活的故事告知大家在企业里的真实感受，用员工的行为来告诉大家企业主张什么，反对什么。
上海一家著名的快捷酒店因为微博营销有道，李开复总结其经验并在微博上推广： 1.该酒店600余员工，500多个员工开通了加V的微博。2.其老板是资深微博控，有七十多万的粉丝。3.保证日常的微博对话，并形成制度化、正常化。
熟悉互联网营销的朋友都听说过戴尔借助Twitter成功创造百万美元营业额的故事：戴尔有成熟的微博多样化战略，即并不仅限于一个账号。并且为了满足消费者需要，大量的戴尔员工活跃在微博客平台上，为对戴尔感兴趣的用户提供纯粹的市场销售信息，吸引竞争对手的用户。
它的每一个官方账户的背后，都有一个综合团队在运作，团队有负责人，团队成员来自各个部门：有销售部的、技术部的，还有客户服务部的，确保客户有任何问题，都能及时得到答案。这样，戴尔的微博有超过150万名追随者;而戴尔通过这一渠道宣传促销而卖出的PC、计算机配件和软件，已进账700万美元。
微博营销，团队作业才专业，微博营销，有狼性才能有效果。微博营销，全员营销，赶快行动起来吧!
“人多力量大”，这是伟人的教诲，“人多好种田”，这是农民伯伯的口头禅。
很多微博营销都是单挑，形不成合力，很难出彩——做的不是营销而是寂寞。
微博谁都会玩，而微博营销却是个技术活。很多人玩微博是为了自娱自乐，实属个人爱好，与营销无关。企业做微博是想传播品牌，但尚在摸索之中，有的甚至还不知如何出手，始终停留在观望状态。
微博很火，微博营销却很寂寞。做了微博的企业，由于缺乏统一安排，很多是一个小兵在战斗。好一些的企业是市场部、公关部几个人在孤军奋战，其他员工要么漠不关心，要么沉默不语。即使集体参与，也是打群架，乱出拳，各玩各的。很多时候内部不统一，洋相百出，甚至相互拆台，家丑外扬，吃微博的亏，上微博的当，甚至死在微博上。
全员微博符合草根法则：三个臭皮匠，胜过诸葛亮。集体的智慧是无穷的，只有人多的地方，才有更多的故事，只有更多的碰撞，才能产生更多好点子。故事与点子是网络传播的主要法则，不经意间，一个点子就有可能引发燎原大火，点燃整个网络。不论你的团队是三五个人七八条枪的游击队，还是拥有千军万马的正规军，玩微博必须全员参与，全员营销。当然，全员营销不是全体推销，也不七嘴八舌乱说，而是有规划、有目的、有基调、有主张、有策略地讲。我们一直主张：要跳出营销看营销。玩微也必须保持一个外行心态。
首先，要跳出去想一想，如果你对这个行当一无所知，你会关注什么，如果你是消费者，你想知道什么。千万不要以为自己知道的，别人就能明白。消费者的心理很有趣，越神秘，就越想知道。比如他们面对产品，除了关注产品功能与价值，更多的时候想偷窥企业，弄明白产品是如何捣鼓出来的!搞明白顾客的心思，你就知道全员微博该说些什么，如何寻找有吸引力的话题了。
全员微博，一定要放弃推销、推销、再推销。而要思考如何向大家展示一个真实鲜活的企业形象，从而吸引大家参与，形成强大的心灵共振。全员微博，应定一个基本的调子---讨论公司的生活、工作、文化!让员工用鲜活的故事告知大家在企业里的真实感受，用员工的行为来告诉大家企业主张什么，反对什么。
上海一家著名的快捷酒店因为微博营销有道，李开复总结其经验并在微博上推广： 1.该酒店600余员工，500多个员工开通了加V的微博。2.其老板是资深微博控，有七十多万的粉丝。3.保证日常的微博对话，并形成制度化、正常化。
熟悉互联网营销的朋友都听说过戴尔借助Twitter成功创造百万美元营业额的故事：戴尔有成熟的微博多样化战略，即并不仅限于一个账号。并且为了满足消费者需要，大量的戴尔员工活跃在微博客平台上，为对戴尔感兴趣的用户提供纯粹的市场销售信息，吸引竞争对手的用户。
它的每一个官方账户的背后，都有一个综合团队在运作，团队有负责人，团队成员来自各个部门：有销售部的、技术部的，还有客户服务部的，确保客户有任何问题，都能及时得到答案。这样，戴尔的微博有超过150万名追随者;而戴尔通过这一渠道宣传促销而卖出的PC、计算机配件和软件，已进账700万美元。
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