我首先要说明的是做生意赚钱与做事业是两回事，我这里只说做小生意，就是普通人开个店、做个经销商、开个小贸易公司、白领辞职后开个小咨询公司等普通中国人的小生意；如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有做千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，你大可按照李嘉诚等人标准去衡量去学习：志向远大、品德高尚、高瞻远瞩、意志坚定等，这里只谈甘心做点赚钱小生意、赚点小钱的人素质标准。
而作为一个普通中国人，每年做小生意能有把握赚10万、20万的，又有自由空间，就已经足够让一个内地的普通中国人一生都生活的比较自由自在与自得了。
我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。
我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一生丰衣足食。
生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
我自己曾经3次创业：与太太在深圳开过手机店、创办自己的深圳品牌先生策划公司、与美媛春老板开过中国佛教连锁专卖店，亲身经历过做生意创业的失败与成功。而且我这么多年来我一直观察我身边20多个创业的好朋友，另外我做保健品时曾与几十个保健品经销商小老板打的火热，我一直都在有意的揣摩、总结他们做生意的得失经验。我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分（因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌），我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
在传统市场中，别说赚钱，就是存活都颇费心肌。譬如，我们要在开一个小餐馆，我们要考虑哪些呢？
首先，我们要想清楚定位，开什么样的餐馆才是有特点，有特色能吸引客流。这就是在现有市场上选择竞争对手。
其次，扪心自问，这生意凭什么该我做？为什么别人不能做，而是我来做？这就是生意的竞争性。 第三，我的客源在哪里，怎么让他们来呢？这就是做市场营销。
第四，什么是我客户需要的，他们最喜欢吃什么？这就是产品的价值。
第五，店的环境装修如何令客人满意？这就是取悦于客户的生意环境。
第六，餐饮的流程该怎样定？这就是服务的品质。
第七，资本、流动资金、员工培训、企业文化。。。。。。
传统生意是这样，网络生意亦如此！
1.如果你想做泛泛的B2B平台，你就准备与阿里巴巴、环球资源、慧聪去拼争，凭什么？
2.如果你想做网上鲜花生意，为什么客户选择你而不是林林总总的对手？为什么？
3.如果你想做教育培训生意，你的客户在哪里？如何让他们来？怎么做到？
4.如果你想做网上卖书生意，除了书外，你的核心价值在哪里？
。。。
生意人当想清楚，也必须弄明白。可是看看我们现实的网络，情况又是如何？有几个网站能把这些生意本原的东西表述清楚？定位？竞争性？价值？都忘却脑后。建一个网站，接着推广，然后企盼生意的到来？
而作为一个普通中国人，每年做小生意能有把握赚10万、20万的，又有自由空间，就已经足够让一个内地的普通中国人一生都生活的比较自由自在与自得了。
我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一生丰衣足食。
生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
我自己曾经3次创业：与太太在深圳开过手机店、创办自己的深圳品牌先生策划公司、与美媛春老板开过中国佛教连锁专卖店，亲身经历过做生意创业的失败与成功。而且我这么多年来我一直观察我身边20多个创业的好朋友，另外我做保健品时曾与几十个保健品经销商小老板打的火热，我一直都在有意的揣摩、总结他们做生意的得失经验。我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分（因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌），我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
在传统市场中，别说赚钱，就是存活都颇费心肌。譬如，我们要在开一个小餐馆，我们要考虑哪些呢？
首先，我们要想清楚定位，开什么样的餐馆才是有特点，有特色能吸引客流。这就是在现有市场上选择竞争对手。
其次，扪心自问，这生意凭什么该我做？为什么别人不能做，而是我来做？这就是生意的竞争性。 第三，我的客源在哪里，怎么让他们来呢？这就是做市场营销。
第四，什么是我客户需要的，他们最喜欢吃什么？这就是产品的价值。
第五，店的环境装修如何令客人满意？这就是取悦于客户的生意环境。
第六，餐饮的流程该怎样定？这就是服务的品质。
第七，资本、流动资金、员工培训、企业文化。。。。。。
传统生意是这样，网络生意亦如此！
1.如果你想做泛泛的B2B平台，你就准备与阿里巴巴、环球资源、慧聪去拼争，凭什么？
2.如果你想做网上鲜花生意，为什么客户选择你而不是林林总总的对手？为什么？
3.如果你想做教育培训生意，你的客户在哪里？如何让他们来？怎么做到？
4.如果你想做网上卖书生意，除了书外，你的核心价值在哪里？
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生意人当想清楚，也必须弄明白。可是看看我们现实的网络，情况又是如何？有几个网站能把这些生意本原的东西表述清楚？定位？竞争性？价值？都忘却脑后。建一个网站，接着推广，然后企盼生意的到来？